Día de la Mujer en comunicación corporativa, qué no decir

El calendario muestra que se acerca marzo y alguien en el equipo pregunta: “¿Qué vamos a sacar para el Día de la Mujer?“.

Y empieza la conversación habitual: que no sea condescendiente, ni demasiado político, recordar que no es para felicitar, no usar el color rosa, ni sonar paternalista.

Sabemos qué evitar, pero pocos nos preguntamos cómo abordarlo. Y es que podrías publicar el mensaje impecable, la frase correcta; el diseño neutro y seguro, y nada cambiaría, porque la mayoría de los comunicados del 8 de marzo no están hechos para transformar nada.

La filósofa feminista Nancy Fraser ha escrito sobre cómo ciertas causas sociales pueden ser absorbidas por el mercado sin transformar las condiciones materiales que las originaron. Lo llama la “cooptación progresista”, y es cuando el discurso de justicia se vuelve compatible con el status quo.

En el mundillo corporativo, se traduciría a algo así como que el lenguaje cambia, pero el sistema o la estructura se mantiene igual. Y a decir verdad, la desigualdad no es una historia inspiradora.

 

El riesgo de un mensaje del 8M sin estructura real

Aunque es tentador caer en frases del estilo de “Celebramos la fortaleza de todas las mujeres” o “Gracias a nuestras colaboradoras por su esfuerzo”, es importante que como organización surjan preguntas como: ¿Qué acciones respaldan nuestra visión de igualdad hoy?, y ¿cómo se traduce eso en la vida diaria de las mujeres que trabajan aquí?

Otra escena común es poner rostros o historias inspiradoras, pero celebrar hitos individuales sin cuestionar el sistema pierde el sentido del día, que nació para visibilizar desigualdades y comprometerse a avanzar. Si no mencionas brechas salariales, o de representación, estás contando la versión cómoda de la historia.

De hecho, la brecha salarial sigue existiendo en la mayoría de los países y sectores. El Foro Económico Mundial lo documenta año tras año en su Global Gender Gap Report, aunque rara vez vemos empresas hablar de cifras propias. Si una organización puede compartir sus resultados financieros trimestrales, también podría compartir con transparencia sus avances y pendientes en equidad. Eso sí se me haría interesante.

 

Cómo comunicar el 8M con coherencia

Yo creo que más que estrategia de comunicación, es más bien estrategia del negocio. Qué poderoso sería leer “esto es lo que hemos logrado” y “esto es lo que nos falta” en cuestión de brecha salarial, oportunidades de desarrollo, equilibrio trabajo-vida, maternidad y gestión de carrera. Algunas organizaciones incluso aprovechan esta fecha para impulsar conversaciones mediante espacios de escucha para hablar de lo que incomoda, y para entender mejor.

En estos últimos años, muchas voces han señalado cómo los mensajes que solo tocan la fecha por encimita diluyen el sentido político y social del 8M cuando no están conectados con un compromiso verdadero.

Por eso, si tu mensaje del 8M no incomoda a nadie dentro de tu organización, quizá tampoco esté diciendo nada relevante.

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Si sientes que tu mensaje necesita más fondo que un mensaje safe creado por IA, en Misión Conecta acompañamos a equipos a sostener lo que dicen para que no se deshaga el 9 de marzo.